כתב-העת אוטוריטה | גיליון מס' 9

55 לגבי מקבלי ההחלטות בחברות, כאן המקום למנהיגות העסקית הבכירה להוביל מדיניות הכוללת קידום אקטיבי למועמדות בעלות פוטנציאל ניהולי. השקעה בחניכה, תמרוץ ושיריון מקומות בהנהלה ובדירקטוריון. מכלול הפעולות הללו יתחילו להשפיע, אבל הדרך מאוד ארוכה. אני לא אסלח לעצמי אם לפני סיום לא אחשוף אתכם לדוגמא שונה לגמרי שמתקיימת אצל בני הקהאסי שבהודו. (ממליץ לצפות בראיון עימם והקשבה לאורח חייהם. קישור לסרטון נמצא במצגת) (אורי גינזי, WHY בספר ציר ה המנתח התנהגויות וכלכלה 14 )2014 והסינרגיה ביניהן, חקרו פרופ’ אורי גניזי ופרופ’ ג’ון ליסט, את בני הקהאסי, בהם מתקיים סקסיזם הפוך. זו אחת החברות המטריארכליות היחידות בעולם. מנהגים כגון: ירושה העוברת בין אמא לבת, מעבר לביתה של הכלה ולא של הגבר לאחר נישואים, נשים המהוות ראש המשק בית ומובילות בכל הקשור להחלטות הפיננסיות. תופעה זו עניינה את החוקרים, שבדקו מה מייחד את הנשים לעומת הגברים בסביבה שתמכה בהיווצרות של מציאות זו. בכדי לקצר ולתמצת, נערך ניסוי ובו התקיימה תחרות בקליעת כדורים לדלי. כללי התחרות הם, שבמידה שההישגים של המתחרים זהים, אין תגמול כלכלי. במידה שיש ניצחון, התגמול עולה ככל שקלעו יותר כדורים ממכסת הזריקות שנקבעה. שיעור הנשים שהשתתפו היה מהגברים ויצר 39% לעומת 54% התחרותיות וההישגים נטה לכיוון הנשים. הגורם שנמצא דומיננטי ומסביר את הנתונים אלו הוא הסביבה התרבותית בהחייםהמתחרים. ניסוי זהוהתוצאות שהתקבלו, שוללים למעשה כל פרשנות אבולוציונית המנסה להסביר פערים בין נשים לגברים בכל הקשור ליצר תחרותי וכישרון ניהולי. בכדי לנסות לסכם, אני חוזר לשורת איננה 15% הכותרת וברור לנו ש תקרת זכוכית, והפוטנציאל הכלכלי והחברתי בקידום נשים לניהול הוא משמעותי מאוד. המאמצים מורכבים וצריכים להיות מושקעים במעגלים השונים שהזכרתי בכתבה. אני מקווה, שכתבה זו והמצגת, יסייעו עוד קצת בהעלאת המודעות אצל מקבלי ההחלטות להשקיע נכון. .2014 , [ספר] / מחבר אורי גינזי ג'ון ליסט. - [ללא מקום] : דביר WHY - . ציר ה 15 בדרגות ניהול בכירות זו תקרת זכוכית למין הנשי 15% האם